澳洲nbl联赛球队_澳洲nbl联赛工资帽
1.NBA里的发展联盟是什么
2.梅奥的12年光阴：从NBA的宠儿到弃儿，蜕变成CBA标杆外援
3.周琦如果回来CBA，是不是除了新疆队他哪都去不了？
4.NBA的商业模式
5.西热力江本赛季打得这么好，会离开南京同曦吗？
6.为什么NBA人蜜更多，而足球队蜜更多？
NBA里的发展联盟是什么
1946年，十一家冰球馆和体育馆的老板们共同发起成立了一个叫BAA的组织，这个组织的全称是美国篮球协会（Basketball Association of America），在1949—1950赛季，BAA吞并了NBL，改为现在的名字NBA（National Basketball Association）。
成立BAA的初衷是为了让体育馆在冰球比赛以外的时间不至于空闲冷场，但是实际上背后真正的商业理由是：当时二战刚刚结束，人们需要从紧张的气氛中解脱出来，体育和娱乐正是人们的消费热点，当然也是投资热点，因此，联盟的成立与其说是一项竞赛，不如说是投资一档生意。
BAA的主要发起人之一，沃尔特·阿·布朗为联盟奠定了理论基础，这个理论基础就是四条原则：1.球队的拥有者必须具有一定规模资产，职业联盟必须有足够的财力支持。2.用高收入保证运动员全身心地投入训练和比赛，不为生计所困。3.一名选手只能为一家俱乐部效力并要签订严格的合同。4.联赛还要建立选手储备制，以备现役选手受伤或者因故无法比赛时，球队的整体实力不受损失。
从NBA的成立和原则可以看到：
1.NBA是个商业机构，而不是政府机构，或者是什么事业单位
2.NBA是股东投资行为而不是投机行为，NBA原则的中心思想就是必须保证联盟有最好的老板、最好的球员，并通过长期持续经营以形成规模效益。“有恒产者有恒心”，NBA也确实是经历了将近30年的惨淡经营才走向繁荣的。
俱乐部和联盟的委托代理关系
NBA联赛经营体制由俱乐部（Club）和“联盟（Association）”双重构成。
联盟和俱乐部的关系：各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，联赛现在有29个俱乐部参加。联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务。但是，无论赚多少钱都是联盟成员—29个俱乐部的，参加联盟的俱乐部共同为联盟支付管理费用和管理人员工资，仅此而已。
联盟：联盟是一个严密的契约，这个契约规定了联盟和俱乐部双重经营体制。俱乐部的公共产品、公共事务必须完全交给联盟管理。如果你不认可这个契约，你可以去别的地方玩。联盟会出版一个简称为CBA（目前使用的是1999年版本）的谈判指引，规定了涉及联盟一切有关人员（包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人）的权利和义务，这是一切谈判的基础。按这个指引谈判，双方的余地非常有限，不可能漫天要价、坐地还钱，非常节约交易成本。联盟经营收入包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发（比如网络游戏、服装、玩具、食品、儿童用品、甚至餐厅和大巴）、全球推广活动如日本和中国赛事等。联盟收入的48.04% 用于返还给各俱乐部支付球员工资（2005-2006赛季以后这一标准将调至51%），另有一个固定比例用于联盟费用支出。
联盟有一个6人委员会为最高权力机构，但是，联盟总裁有很大的决定权，在很多问题上有一票否决权，可以否决委员会的决议。但是，如果他的工作不能使俱乐部满意，委员会可以炒他的鱿鱼。如果认为他干得好，可以加他的薪水，现在Stern的年薪大约1000万美元，相当于50个的年薪。
联盟除了负责联盟公共产品经营外，还负责竞赛规则制定与修改，联盟管理制度的制定与修改，裁判员的雇佣和培训，代表联盟与球员工会谈判，开展联盟推广活动，扩大联盟影响等。
俱乐部：俱乐部经营范围：球票销售（门票收入：常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%）、场内广告（联盟规定广告位置和数量）、球衣广告（联盟规定位置和大小）、球衣等纪念品销售收入。纪念品销售不使用联盟标志的，不受联盟限制，只上缴联盟一个很小比例的“税”。但是，如果销售联盟标志的产品，销售范围不得超过比赛场馆半径70英里，而且销售收入的一个很大的比例要上缴联盟。俱乐部之间收入差距主要表现在：1、能不能进季后赛；2、大牌球星的号召力，比如76人队Iverson一人的球衣一年就销售20万件；3、球场广告费收入等。
俱乐部在成为联盟成员后，必须缴纳一定数额的保证金给一个托管银行，以防俱乐部万一在解散、倒闭时支付尚未支付的球员工资、经纪人费用、场馆费用、拉拉队工资等。俱乐部股权的转让也要经联盟的批准，最近一次俱乐部股权转让是联盟批准了亚特兰大老鹰队的控制权从时代华纳转到Spirit的手中。
NBA的这一整套联赛组织管理制度，非常严密合理。
首先，将俱乐部的“私权利”和联赛的“公权利”切分得非常干净。俱乐部是联盟的主人，但是，将联赛的公共事务完全委托给联盟处理，联盟也不干预俱乐部的“私权利”范围内事务。
其次，平衡了富有的俱乐部和贫穷的俱乐部之间的收益。联赛是由多个俱乐部组成的，如果俱乐部之间收益差距过大，那么，联赛将会呈现一边倒的局面，竞争性和观赏性将会变差，市场一定不会好。实行联盟总收入平均分配的制度，是俱乐部实力再弱，也有一个基本收入能雇请球员。但是，这也不意味着“大锅饭”，实力强、投入大的俱乐部收入多，实力弱、投入少的俱乐部收入相应少。体现了既有公平，又有竞争的精神。
第三，联盟除了成员的利益外，没有自身的利益。联盟如果有自身利益就可能会出现和俱乐部争夺利益的倾向。按NBA的架构，联盟自身不是盈利机构，没有自身利益，只代表成员利益。
第四，保证金制度，合理防范了俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。俱乐部股权转让审查制度，也尽可能保证NBA能有最好的股东。
NBA球员工资制度
国际五大会计师事务所之一的德勤咨询有限公司，对1999年至2000年度英国足球经济状况的调研报告显示，在92家英国足球俱乐部中，有16家出现了球员工资超出俱乐部收入的状况，不少低级别的联赛俱乐部已经处于破产边缘，这几年随着“博斯曼法案”推行，情况更加严重。
1984年NBA聘请大卫·斯特恩担任联盟总裁时，NBA面临相似的情况，23支球队有17支亏损，面对这样的局面，1984—1985赛季，斯特恩引进了球员工资封顶制度，这就是著名的“工资帽制度”和“奢侈税”制度。
在工资帽和奢侈税之外，NBA还设立了一些例外条款，如伯德条款、中产阶级条款、小鸟条款、100万美元工资条款、底薪条款、新人条款等条款，使俱乐部支付球员工资在一定条件下超过工资帽也不必支付奢侈税。主要目的是鼓励球员尽量忠诚于一个俱乐部，而不是经常“跳槽”。
工资帽制度的实施，很好的平衡了俱乐部与球员之间、俱乐部之间的关系。
1.象乔丹那样的天才球员总是稀缺的，是一种自然垄断，而俱乐部总是数量较多的。如果无序竞争，必然会形成明星球员工资高企侵蚀俱乐部利益的事情。工资帽制度限制了俱乐部漫天开价的能力。
2.俱乐部之间资本实力不可能完全一样，如果强的俱乐部可以象皇家马德里俱乐部那样买尽天下奇才，那么，竞赛就完全没有悬念。
3.如果俱乐部可以随意压低球员工资，那么，联赛将得不到最好的人力资源。
4.如果球员为获得高收入而经常跳槽，一方面，俱乐部的利益受损；另一方面，联赛质量也会受到影响。
“工资帽”的设立，很好的解决了这些问题。但是，需要说明的是，工资帽并不是从一开始就如此合理，是通过多年实践中联盟与球员工会、俱乐部和联盟之间的不断博弈而日臻合理，表现在不断通过例外条例修订“工资帽”。
球员选拔、球员转会和经纪人制度
NBA俱乐部的球员市场来自选秀、自由球员签约和球员交换
新球员是通过选秀进入联盟成为签约球员的。
注册的球员又分为自由球员和非自由球员两种。有合同在身的为非自由球员，没有合同在身的为自由球员。自由球员可以通过与原来俱乐部签约或与新的俱乐部签约获得工作合同。
而非自由球员的转会，NBA联盟规定，球员转会费最高不得高于200万美元，几乎没有什么像样的球员能够在这样的转会费条件下转会，球员转会实际上实行的是球员交换制度。
球员在合同期，无论生老病死，收入都是有保障的，以莫宁为例，这位球员合同期内年薪是2000多万美元，但是因病需要换肾，不能参加比赛，但是薪水却一分钱不少拿。
在经纪人制度方面，NBA的制度既简单明确又十分有效。NBA规定无论任何人只要缴纳1000美元注册费，同时在NBA球员中又至少有一个代理球员的人即可成为NBA注册经纪人。经纪人收入为不超过球员合同工资的4%。实际上既保证了经纪人的收入，又保证了球员的利益不受经纪人损害。姚明的与第一个经纪人的合同为姚明要付给经纪人姚明工资的33%，这份合同就因违反NBA规定而作废。
这一整套制度，很好的解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系，使NBA联盟能够保证俱乐部之间实力的大致均衡，又避免了如同欧洲足球那样，由于转会费和球员工资高企，吞噬俱乐部利润，使联赛陷入泡沫化的局面。
NBA的竞赛规则一年一个样
篮球运动诞生之初，规则非常简单，只有13条。这13条规则有很多明显的缺陷，比如没有两次运球的限制、每次进球后必须到中圈跳球而使比赛不断中断、不允许教练员临场指挥等，这些在NBA成立之前就已经有所改变了。
NBA成立之后，为适应市场和观众需要，对篮球竞赛规则进行不断地调整，这一活动延续至今，其中，很多内容被业余篮球赛采纳，同时NBA也接受了业余篮球赛制的精华。最重要的是NBA比赛规则每年都进行调整，而不像国际篮联那样每4年调整一次。正是这些规则的调整，保证了职业篮球好看。
经过近60年的发展，现在NBA的篮球竞赛规则已经从当初的13条，发展成为13章、几百条。这些规则的采用，使NBA更好看、更好玩、更有商业价值。从NBA规则变化的路径看，NBA将竞赛看作为是产品，不断通过修改规则使之好看、精彩、赚钱。竞赛规则不是“天条”，而是产品设计。
最成功的营销
NBA经常作为成功的案例出现在各商学院营销教程里，这些教程讲述的是NBA如何运用大牌明星的品牌效应推销联赛、如何运用现代媒体手段推销联赛、如何运用国际化战略走向全球化，他们把NBA联盟总裁大卫·斯特恩塑造成全球最佳推销员。
我非常怀疑一个商业组织能完全靠营销手段就获得成功。
大卫·斯特恩，一个出身于犹太香肠商人家庭的律师，最擅长的是制度设计和谈判，如果说他是一个能干的推销员的话，他最成功的推销首先是将NBA俱乐部的股权卖给投资人。
NBA俱乐部老板都是些什么人？
我们可以看到，这些老板都是在其他领域赚到大钱以后投入到职业体育领域的，这些俱乐部老板可以肯定的说不是傻子。他们有的是耐心，短期投机、短期盈利并不是他们追求的目标，他们追求的是俱乐部的长期价值。作为长期投资，他们肯定先考虑风险。他们敢于在NBA投入巨资绝不是因为他们特别有钱而满不在乎。
库班个人资产13亿美元，初次买入小牛队80%股权时就花费了2.8亿美元，以后他又收购了一些小股东的股权，总花费3亿多美元，相当于他总资产的20%强。如果他在NBA的投资失败了，他的资产会大幅度贬值，个人商业信誉也会大幅度下降。库班敢于在NBA投资，首先是因为在NBA制度是合理的，规则是透明的，这样的投资才是安全的。
资本的逐利性使得大卫·斯特恩要想成功的推销股权，必须设法使NBA赚钱，他做到了。
NBA俱乐部老板很多都是烧钱能手，保罗.埃伦仅仅是2004年交纳联盟奢侈税就花掉2000多万美元。湖人的老板是NBA里最能烧钱的，可是这个家伙自从1979年花了2000万美元买入湖人队以后，到2004年，湖人的价值为4.47亿美元，暴涨22.35倍，就是零头也比买入值高两倍以上。创造了公牛神话的杰里，1985年买入公牛时只花了区区900万美元，2004年时，没有了乔丹、皮蓬、罗德曼三巨星的公牛只是NBA的垃圾球队，公牛年度盈利却仍高达3000万美元。NBA联盟的总资产，也比1984年大卫·斯特恩上台时增加了5倍。
充足的资金，是现代商业成功的关键。即便你是比尔·盖茨那样的科技天才，没有资本的力量也是无法获得成功。资本是大胆的，没有风险就没有投资成功；资本又是胆怯的，它不会进入规则不明的领域。
1891年，詹姆士·奈史密斯博士在麻省的春田学院，为了给学生们找一个冬季体育锻炼的方式，用2只破筐和一只代用的足球创造了篮球运动。从奈史密斯教授以后，世界篮球运动的发展是沿着两个方向进行的：一个是业余篮球体制，代表是国际篮球联合会和美国大学生篮球联赛（NCAA）。另一个是职业篮球体制。业余篮球强调的是比赛的竞技性；而职业篮球强调的是观赏性和商业性。职业篮球本质上是通过篮球比赛娱乐观众，从而获得商业利益。与业余篮球体制相比，职业篮球实际上是一种“秀”。
工资帽制度
“工资帽制度”就是全联盟的工资总额以上一年度联盟收入X48%，再除以联盟球队数量，为各球队的工资总额。工资帽制度避免了老板实力悬殊造成比赛一边倒，同时，又避免了球员工资过高影响俱乐部收入。
但是，工资帽制度也不鼓励俱乐部老板恶意压低球员工资，因为实际上是各俱乐部球员的工资由联盟支付，如果俱乐部不雇佣好的球员，球员工资支付数额在工资帽以下，俱乐部并不能得到多少好处。以2004—2005赛季的“工资帽”4387万美元为例，如果俱乐部只支付球员1487万美元工资，那么节省下来的2900万美元要由29个俱乐部平均分配，该俱乐部只能获得100万美元的好处，但是，由于缺乏大牌明星，俱乐部的收入有可能大幅度减少，所以片面减少球员工资也是对俱乐部的伤害 。
奢侈税
“工资帽”是一种工资封顶，但是这个帽不是“硬”的，而是“软”的。NBA联盟规定，俱乐部花费的球员工资可以超过工资帽，但当俱乐部工资总额超过联盟收入的55%除以俱乐部数量的数值时，超过部分必须向联盟交纳“奢侈税”。“奢侈税”的税率为100%，即每多花一块钱，就要向联盟交纳一块钱，这部分计入联盟收入用于大家分配。例如2004—2005赛季工资帽=前一年联盟收入X48%/29=4387万美元，奢侈税征收起点=前一年联盟收入X55%/29=5460万美元。
选秀制度
NBA联盟设立了新秀选秀制度，为了使NBA比赛的各队水平不致太悬殊，增加比赛的精彩和激烈，NBA在每年度的总决赛之后，大概在6月下旬就举行一年一次的“新人选秀”大会。参加“选秀”的新人一般是全美各大学的学生，均为NCAA全美大学生篮球联赛上的佼佼者。NBA根据他们在大学期间（高中阶段）的比赛表现打分排名。然后，NBA各球队按照本年度在常规赛中的胜率排名，按由弱到强的顺序依次挑选，每一队每一轮只能选一个新人，一般共进行2-3轮。为了公平起见，NBA从前两年开始，在选秀前，先分发1000个乒乓球，上面注明挑选的顺序号，列常规赛成绩最差的球队可挑250个，他们中首选权的机率是25%；以下依次类推。上个赛季未进入季后赛的11支球队中，成绩最好的机率最小。NBA还规定，以抽签方式决定挑选权，只适用于“新人选秀”的第一轮。
自由球员
又分受限制球员和非受限制球员两种，一个非限制的自由球员可以完全自由的同别的球队签约，母队没有任何办法阻止他。受限制自由球员给了他的母队匹配其他球队开出的合同的机会，如果受限制球员的母队开出了与其他队同样的条件，球员必须和母队签约。俱乐部可以通过与自由球员签约的办法获得球员，现在，巴特尔、王治郅就是自由球员。7
24秒进攻违例
在早期的篮球比赛中，当一支球队领先时，他们会放慢进攻速度——只要球权在自己手里，对手就休想得分。
1950年11月22日的一场比赛这种情况发展到了顶点，韦恩堡活塞队和明尼阿波利斯湖人队进行的一场NBA比赛，双方比分为19：18，合计只得分37分。观众在哈欠连天中忍耐到了极点，开始向场内投掷杂物。
球队打得无精打采，观众看得哈欠连天，严重影响了比赛的收视率，进而影响到NBA的生存。NBA马上采取行动。1954—1955赛季NBA采取了24秒规则，一旦一方控制球权，必须在24秒内出手投篮，否则失去球权。
而NCAA直到1985年才采取行动将进攻时间限制在45秒，1993年才限制在35秒。
6次犯规限制：
在1954年以前，没有对比赛队伍犯规次数限制。投篮时被犯规，记1分，不执行罚球。一些聪明人很快就发现，对投篮技术好的球员实施投篮犯规，很划算——让对手的1分，不让对手跳投命中或者上篮成功之后的2分！于是故意犯规成为一条比赛策略。
3秒区的设定和扩大
在乔治.麦肯统治时代，2.08米麦肯在篮下一站，其他人就没有办法防守住他。为了限制麦肯的作用，1952—1953赛季将三秒区由6英尺扩大到12英尺。到了1964—1965赛季，为了限制张伯伦对篮下的控制，又将三秒区扩大到16英尺。
比赛时间
NBA成立时从NCAA学习了很多篮球竞赛规则，但是，NBA从成立起，NBA的比赛时间为48分钟，分为4节，每节12分钟。这样，就有了更多的中断可以使用。
暂停
NBA除延长期外，全场每队有7次暂停，其中有两次为广告暂停，剩余5次又分为长暂停和短暂停。延长期比赛双方各自有3次暂停机会，每队必须使用2次暂停。
暂停的规定，和为了保证转播必须的广告时间，转播商也是NBA重要的客户。
1953年波士顿凯尔特人队和锡拉丘斯国民队进行的一场季后赛，将故意犯规战术演绎到极点。 双方共有107次犯规，130次罚球，双方各11名队员6次犯规下场。比赛不仅无聊，而且浪费转播时间。
1954—1955赛季开始，NBA实行新规则—每节比赛每队最多允许犯规6次，第7次犯规后，对手将获得添加一次罚球机会。这条新规则有效地提高了比赛质量。双方交换犯规再也没有什么价值了，比赛的节奏加快了，笑容回到了观众的脸上..
梅奥的12年光阴：从NBA的宠儿到弃儿，蜕变成CBA标杆外援
在我们CBA的诸多外援中，有这样极其特殊的一位：他不抢功、不张扬，秉性谦和且低调。你可以忽略他的存在，但是他会让你的“不重视”付出应有的代价。平时看似不起眼，但是球队还真少不了他。
这个人就是来自辽宁男篮的 O.J 梅奥。
相对于其他球队外援的大牌习惯，梅奥低调得像个“新秀”，只是低头一心去打球。这样性格迥异的外援，却在实力出众的辽宁男篮占据绝对的主力位置，其中曾经的过程以及他的付出令人敬重。
你能想象吗，十几年前的梅奥，堪称天之骄子！而且是在大洋彼岸的NBA。
无论是篮球天赋还是未来的发展前景，他都被专业的业内人士普遍看好，甚至比肩勒布朗詹姆斯。
1、学生时代
在还没有进入NBA之前，他的名气被已被人众所皆知。
高中生涯几乎能打出全能表现，场均近30分让得分如探囊取物，还能拿到9篮板和6次助攻，并且带领球队成功蝉联洲冠军，而个人的各种荣誉也是拿到手软。
后来进入到大学时期的梅奥，依旧展现着自己才华，并在大学二年级参加了NBA选秀，成功的在第三位被当年的森林狼队拿下（随后交易至灰熊队）。
2、NBA生涯
新秀赛季的梅奥并没有令大家失望，场均38分钟的出场时间牢牢锁定一个首发的位置，并且在首个赛季就能够贡献18.6+3.8+3.2的出色数据，灰熊队的新秀数据几乎被梅奥刷新了一个遍，其中得分位列当年所有新秀的第一位。成功入选当赛季的全明星新秀阵容。
不过第二年，梅奥便撞上了新秀墙，随着对手纷纷地去研究他，他的进步开始放慢了速度。不过在这个赛季结束之后，他依然可以拿下17.5分，虽然得分比首个赛季略有下滑，但却将球队的整体胜利场次足足提升了16场。
此后球队一系列的操作，令梅奥的心态产生了变化。比如高薪续约盖伊，令一直渴望当球队核心的梅奥心生不满，而且在新赛季开始之后，状态的起伏彻底让他在球队中位置沦为替补。另外，由于亨利和托尼阿伦的到来，更加挤压了他的出场时间。出场 时间得不到保障，数据更是直线下降。
郁闷的梅奥此后又爆出了各种丑闻（详细的细节大家可以去百度一下），终于在2012年的夏天，梅奥没有留在灰熊，而是选择加盟了达拉斯小牛队（现在的独行侠），虽然在小牛的一个赛季整体表现有所回升，但是赛季结束后，又转会到了雄鹿，并且签约三年。
在雄鹿的三年，梅奥的场均得分只有11分，伤病始终困扰着他的发挥。终于在2016年，合同结束之后，雄鹿再也没有选择和他续约。
3、被联盟遗弃
由于状态不佳再加上场外丑闻不断，此后再也没有任何一支NBA球队与他签约，梅奥只好去海外联赛寻找自己的立足之本。
2018年短暂的效力于波多黎各联赛的圣赫尔曼队，此后加盟台湾SBL联赛台北达欣工程队，然后又辗转NBL湖南勇胜队、东南亚ABL联赛富邦勇士队等等。
4、人生转折
而上赛季CBA复赛之后，由于辽宁男篮的史蒂芬森和巴斯并没有及时地返回球队，因此在无奈之下，球队只好签下梅奥作为应急之用。
可以说当时无论是球队还是媒体、球迷，都没有对他有过太高期望，只是把他当做一个过客而已。
这个很正常，可以试想一下，一个长期饱受质疑，并且混迹于低级别联赛的球员，大家能有什么高要求呢？
而现实却狠狠地给了质疑者一记耳光，在经过了一段时间的适应之后，梅奥逐步地融入了这支球队之中。在去年7月份，辽宁男篮对阵广厦男篮的比赛中，全场出战48分钟的梅奥狂砍37分；没过多久，对阵福建男篮中，狂飙8记三分，拿下44分11篮板；而在月底对阵山西男篮中，又抢下17个篮板，刷新了自己的记录。
随着本赛季的深入，已经完全适应联赛和球队战术的梅奥，贡献出了更多的惊喜，他与郭艾伦、赵继伟组成的超强攻击后卫组合，成为杨鸣手上关键时刻最为依仗的追分利器！
1、综合表现
CBA联赛至今，每支球队几乎都已经进行了30场左右的比赛。辽宁男篮取得了28胜3负且高居榜首的傲人战绩，这要得益于俱乐部高层、教练组和全体球员的共同努力。作为这其中的一分子，梅奥的表现自然功不可没。
31场比赛保持全勤，场均出场29.7分钟，能够拿下21.4分4.8个篮板和3.3次助攻，投篮命中率高达52.9%，三分球命中率达到了48.5%，这两项数据对于一名外线球员来说堪称恐怖。他的场均出手只有14次，并不同于其他球队的外援几乎都在20次以上，此外罚球命中率也达到了90%，效率值高居联盟第四。
2、技术特点：全能战士
1米93的身高，体重只有100公斤，而且他的年龄已经达到了33岁，就是这样单纯的指标，你很难想象他能有什么值得出彩的地方。这与CBA其他球队的外援进行对比，几乎没有什么可取之处。
不过看看下面的这几个表现，再来综合的评价，就该知道他是如何得了不起了。
以对阵北京男篮为例：
进攻
开场之后的辽宁男篮迟迟不能进入状态，无论是郭艾伦、赵继伟还是内线的韩德君。进攻端的表现异常吃力，想要去做点什么，却感觉自己的特点都被对手限制住了。就这样僵持了接近7分钟，球队只得到了8分，而北京男篮已经将分差拉开到了10分。
没人能够打破不得分的尴尬局面，这个时候梅奥站了出来。他先是在阵地战中顶着翟晓川命中三分，此后在快攻中趁着对手的防守立足未稳再次三分命中，掀起了球队的反攻高潮，并一举在首节结束前反超了比分。大心脏和关键时刻的抗压能力，展现的一览无余。
防守
对于一名外援来说，乐于去防守并且全力去防守，是球队非常幸福的事情。
为什么这样说呢，大家都知道目前联盟的所有外援，他们几乎都是球队的进攻核心，拥有着绝对的出手权和支配权。但是却很少愿意在防守端投入更多的精力，毕竟即便是你防守得再好，那也是无法用数据来量化的，同时又浪费了自己的体力。
因此能够全力去防守的外援，无论是他的能力如何，至少他愿意为这支球队毫无保留地奉献着一切。
下半场有这样的一幕：北京男篮抢下后场篮板，快速发动反击！翟晓川拿球直奔前场，这个时候后场的几名球员已经放弃追防了，而梅奥却始终没有停下脚步的意思，并且成功地追上了翟晓川，挡在他的前面。手上、身上的防守动作非常干净，翟晓川面对梅奥的突然出现，脚下出现了凌乱，仓促上篮并且有意造犯规，显然梅奥没有上当，成功的防下并且抢下篮板。
这一幕也被转播镜头清楚的记录，场边的杨鸣指导鼓掌示意！
助攻
在球队的贡献上面，得分肯定是一个主要的依据，但是助攻数也是不容忽视的重要指标。比赛中的梅奥很少有强打、自私的场景，谁的位置更好、得分能力更有把握，他会毫不犹豫地将球第一时间送到。
决胜节中，由郭艾伦、梅奥、张镇麟组成的三线快攻，去面对朱彦西、汉密尔顿的防守。中路梅奥持球快速推进，俨然有一种自己强行上篮的气势，而郭艾伦同样为他牵制一名防守球员，面前只有朱彦西一个人，并且在速度上梅奥是可以直接过掉对方的。可是在和朱彦西刚要接触的时候，梅奥直接将球传给了右边的张镇麟，无人防守的张镇麟起身暴扣得手。
这就是无私！明明自己可以上篮得分，却为队友做嫁衣。进球之后的张镇麟不忘给梅奥击掌感谢，显然梅奥心里也明白成全这位小兄弟，让他的天赋尽情释放，从而快速成长，这对于他的成长以及球队的长远发展，远比自己得两分更有意义。
来到CBA，加盟辽宁男篮之后，梅奥仿佛彻底变了一个人，除了认真地去打球，静静地为球队贡献自己的力量，其他的场外不稳定因素已经完全和他隔绝了。不平凡的人生，大起大落的经历，让他更加珍惜这次机会。
我们已经习惯了CBA联赛中的“外援当道”。
其实这也是无可厚非，毕竟每支俱乐部都是花了大价钱，才引进的高水平外援，理所当然要在球队中承担更多的责任，这样才能对得起自己的身价和俱乐部的付出。
但是这样一来，就会造成我们国内球员的进步受限。为此中国篮协也做出了不少的努力，包括工资帽的限定，以及每场比赛外援的上场限制等等。
虽然起到了一定的成效，但是依旧难以改变“外援核心”的现状。
而梅奥的出现，从一定程度上给各支球队提供了一定的引援思路。目前辽宁男篮主要的攻防核心依旧是以国内球员为主，郭艾伦场均24.4分7.8次助攻，稳居球队的得分、助攻双第一，而韩德君稳居篮板的首位。
各项重要的数据参数，梅奥几乎都不是队内第一，也从侧面说明他并不想和大家争什么。
不过并不能因此就说明梅奥的能力差， 他的效率正负值稳居球队前列，关键时刻的得分能力依旧无解。
比赛中，梅奥给我们的直观感受是这样的： 不占用球权，本本分分地去做一个2号位或者3号位，更多的时候去跑战术，做无球跑动。利用自己积极的跑动，扯开进攻空间，吸引对手的注意力，为队友创造进攻空间，同时也能为自己创造更多的机会。 一旦出现机会，不仅突破令对手头疼，他的中远投能力也颇为精准。
这也就解释了为什么我们的联赛需要这样的外援，总结下来为以下几点：
第一：他不占用球权，分清自己的主要职责，不去盲目地争夺责任之外的工作；
第二：真正促进国内球员的成长，让主教练的体系执行得更加到位；
第三：队内的竞争氛围更加的融洽，正因为没有外援的特权架子，大家公平竞争，才能有助于每个人发挥出自己更加闪光的一面。
最后，笔者还要说一点，大家从最近几天的媒体报道上也知道了，梅奥的母亲不幸感染新冠，这样的消息无异于晴天霹雳，而且之前的几场比赛，梅奥的状态正因如此出现了起伏。此时的梅奥如果选择回国，那也是情理之中的事情，球队也会理解。
联赛进行到现在，每一场比赛都至关重要，虽然辽宁男篮位居CBA积分榜的首位，但也仅仅是领先1个胜场而已，后面的广东男篮和浙江男篮一直虎视眈眈。凭辽宁男篮的实力，如果没有梅奥，他们可以战胜大部分的球队，但是面对广东、新疆 、浙江这样的绝对强队，胜负就很难说了。
梅奥在队中的作用已经不仅仅是得分那么简单了，他融入了这个体系和团队，一旦他离开了，就好像整个产业链上断了关键的一环，而且短时间之内很难找到合适的配件，对于球队整体的运转会产生难以预估的影响，甚至会影响球队最终的争冠目标。
综合以上的各种因素，梅奥做出了令人动容的选择：留下！继续和球队共进退，忍着心底那份牵挂留了下来。这份抉择直接感动了俱乐部，全队为梅奥的母亲录制祝福视频，真诚地希望她能够早点好起来。
最后，希望梅奥和辽宁男篮继续着自己赛季誓言，达到理想的彼岸。
周琦如果回来CBA，是不是除了新疆队他哪都去不了？
周琦，是可以改变一支球队的那种球员，在CBA，他同郭艾伦一样，能力实力等同于外援的存在，易建联后时代，周琦是无敌的，他去哪只球队，球队实力自然提升。
许多忽略新疆队的决心，之前要求周琦必须回来，别说是周琦方面要自由出走，今年还是留人。
周琦是网红不假，但现在的新疆队即便阿不都沙拉木和齐麟看似不错，但都没有周琦影响力大，新疆队也不是太缺钱，他们太把姚明的工资帽当回事，真要考虑留人的话不会走4个主将，当然有些人的要求不是800万顶薪那么少，之前的死磕应该最大的受害者是周琦，他连800万都拿不到，甚至和媳妇分开那么久，今年回来就要面临给CBA和新疆队道歉，这甚至是不可或缺的低头，CBA维护“优先签约权”其实保护的不仅仅是新疆队，许多新疆的外援也被保护，不然“金元篮球”和 网红就把CBA祸害得不可目睹了。
周琦还是离不开新疆队
周琦在澳大利亚打完了常规赛，按说无论如何就要回来了，可能俱乐部还会给安排一些活动，至于说带克拉克一起回CBA的话，当然是再好不过，不知道他这是要带哥们去上海，还是新疆，甚至是别的球队呢？周琦在澳大利亚有经纪人，甚至进而可以联系去海外别的地方打球，现在出来NBA，真的没有比我们给更高年薪的地方了，100万美元就是我们的顶薪，所以周琦不见得一定就回国内的CBA。?
从他现在不急不慢的情况看，甚至去年和CBA死磕的后遗症就很明显了，CBA和新疆队的立场不可能再次松动，别说去上海队，他自然也不大愿意回新疆，那么真的还有别的选择，凤凰队不大可能再次给他加薪，他已经比克拉克工资高不少，那么也有去别的地方打球的可能性，步行者给的是夏季联赛的邀请函，被拒绝还是觉得没希望，再就是他的能力真的不够，那么还有新选择的。
周琦之所以在国内没有球可以打，和管理体制有一定的关系，不够健全，不够完善，在某种程面上，体现出了篮协的无为，而周琦就是受害者，球队财阀各支球队之间的某种利益关系，让周琦走到了今天，所以结论就是，周琦能去哪里，不知道，这就好比孙悦，后期的时候，北京每年给孙悦钱，但就是不让他走。
我认为周琦去澳大利亚打联赛，并不是为了挣钱，而是为登陆NBA打前哨，做准备。但是我认为周琦的最终归宿应该是CBA，周琦打NBL完全能够胜任，因为NBL好的中锋全都去美国了，而以周琦的身体素质去打NBA，应该是身体对抗中，占不到什么便宜，毕竟周琦身体单薄，去了让周期打替补，也不是他的初衷，回归CBA应该是最好的选择。
NBA的商业模式
1946年，十一家冰球馆和体育馆的老板们共同发起成立了一个叫BAA的组织，这个组织的全称是美国篮球协会（Basketball Association of America），在1949—1950赛季，BAA吞并了NBL，改为现在的名字NBA（National Basketball Association）。
成立BAA的初衷是为了让体育馆在冰球比赛以外的时间不至于空闲冷场，但是实际上背后真正的商业理由是：当时二战刚刚结束，人们需要从紧张的气氛中解脱出来，体育和娱乐正是人们的消费热点，当然也是投资热点，因此，联盟的成立与其说是一项竞赛，不如说是投资一档生意。
BAA的主要发起人之一，沃尔特·阿·布朗为联盟奠定了理论基础，这个理论基础就是四条原则：1.球队的拥有者必须具有一定规模资产，职业联盟必须有足够的财力支持。2.用高收入保证运动员全身心地投入训练和比赛，不为生计所困。3.一名选手只能为一家俱乐部效力并要签订严格的合同。4.联赛还要建立选手储备制，以备现役选手受伤或者因故无法比赛时，球队的整体实力不受损失。
从NBA的成立和原则可以看到：
1.NBA是个商业机构，而不是政府机构，或者是什么事业单位
2.NBA是股东投资行为而不是投机行为，NBA原则的中心思想就是必须保证联盟有最好的老板、最好的球员，并通过长期持续经营以形成规模效益。“有恒产者有恒心”，NBA也确实是经历了将近30年的惨淡经营才走向繁荣的。
俱乐部和联盟的委托代理关系
NBA联赛经营体制由俱乐部（Club）和“联盟（Association）”双重构成。
联盟和俱乐部的关系：各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，联赛现在有29个俱乐部参加。联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务。但是，无论赚多少钱都是联盟成员—29个俱乐部的，参加联盟的俱乐部共同为联盟支付管理费用和管理人员工资，仅此而已。
联盟：联盟是一个严密的契约，这个契约规定了联盟和俱乐部双重经营体制。俱乐部的公共产品、公共事务必须完全交给联盟管理。如果你不认可这个契约，你可以去别的地方玩。联盟会出版一个简称为CBA（目前使用的是1999年版本）的谈判指引，规定了涉及联盟一切有关人员（包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人）的权利和义务，这是一切谈判的基础。按这个指引谈判，双方的余地非常有限，不可能漫天要价、坐地还钱，非常节约交易成本。联盟经营收入包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发（比如网络游戏、服装、玩具、食品、儿童用品、甚至餐厅和大巴）、全球推广活动如日本和中国赛事等。联盟收入的48.04% 用于返还给各俱乐部支付球员工资（2005-2006赛季以后这一标准将调至51%），另有一个固定比例用于联盟费用支出。
联盟有一个6人委员会为最高权力机构，但是，联盟总裁有很大的决定权，在很多问题上有一票否决权，可以否决委员会的决议。但是，如果他的工作不能使俱乐部满意，委员会可以炒他的鱿鱼。如果认为他干得好，可以加他的薪水，现在Stern的年薪大约1000万美元，相当于50个的年薪。
联盟除了负责联盟公共产品经营外，还负责竞赛规则制定与修改，联盟管理制度的制定与修改，裁判员的雇佣和培训，代表联盟与球员工会谈判，开展联盟推广活动，扩大联盟影响等。
俱乐部：俱乐部经营范围：球票销售（门票收入：常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%）、场内广告（联盟规定广告位置和数量）、球衣广告（联盟规定位置和大小）、球衣等纪念品销售收入。纪念品销售不使用联盟标志的，不受联盟限制，只上缴联盟一个很小比例的“税”。但是，如果销售联盟标志的产品，销售范围不得超过比赛场馆半径70英里，而且销售收入的一个很大的比例要上缴联盟。俱乐部之间收入差距主要表现在：1、能不能进季后赛；2、大牌球星的号召力，比如76人队Iverson一人的球衣一年就销售20万件；3、球场广告费收入等。
俱乐部在成为联盟成员后，必须缴纳一定数额的保证金给一个托管银行，以防俱乐部万一在解散、倒闭时支付尚未支付的球员工资、经纪人费用、场馆费用、拉拉队工资等。俱乐部股权的转让也要经联盟的批准，最近一次俱乐部股权转让是联盟批准了亚特兰大老鹰队的控制权从时代华纳转到Spirit的手中。
NBA的这一整套联赛组织管理制度，非常严密合理。
首先，将俱乐部的“私权利”和联赛的“公权利”切分得非常干净。俱乐部是联盟的主人，但是，将联赛的公共事务完全委托给联盟处理，联盟也不干预俱乐部的“私权利”范围内事务。
其次，平衡了富有的俱乐部和贫穷的俱乐部之间的收益。联赛是由多个俱乐部组成的，如果俱乐部之间收益差距过大，那么，联赛将会呈现一边倒的局面，竞争性和观赏性将会变差，市场一定不会好。实行联盟总收入平均分配的制度，是俱乐部实力再弱，也有一个基本收入能雇请球员。但是，这也不意味着“大锅饭”，实力强、投入大的俱乐部收入多，实力弱、投入少的俱乐部收入相应少。体现了既有公平，又有竞争的精神。
第三，联盟除了成员的利益外，没有自身的利益。联盟如果有自身利益就可能会出现和俱乐部争夺利益的倾向。按NBA的架构，联盟自身不是盈利机构，没有自身利益，只代表成员利益。
第四，保证金制度，合理防范了俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。俱乐部股权转让审查制度，也尽可能保证NBA能有最好的股东。
NBA球员工资制度
国际五大会计师事务所之一的德勤咨询有限公司，对1999年至2000年度英国足球经济状况的调研报告显示，在92家英国足球俱乐部中，有16家出现了球员工资超出俱乐部收入的状况，不少低级别的联赛俱乐部已经处于破产边缘，这几年随着“博斯曼法案”推行，情况更加严重。
1984年NBA聘请大卫·斯特恩担任联盟总裁时，NBA面临相似的情况，23支球队有17支亏损，面对这样的局面，1984—1985赛季，斯特恩引进了球员工资封顶制度，这就是著名的“工资帽制度”和“奢侈税”制度。
在工资帽和奢侈税之外，NBA还设立了一些例外条款，如伯德条款、中产阶级条款、小鸟条款、100万美元工资条款、底薪条款、新人条款等条款，使俱乐部支付球员工资在一定条件下超过工资帽也不必支付奢侈税。主要目的是鼓励球员尽量忠诚于一个俱乐部，而不是经常“跳槽”。
工资帽制度的实施，很好的平衡了俱乐部与球员之间、俱乐部之间的关系。
1.象乔丹那样的天才球员总是稀缺的，是一种自然垄断，而俱乐部总是数量较多的。如果无序竞争，必然会形成明星球员工资高企侵蚀俱乐部利益的事情。工资帽制度限制了俱乐部漫天开价的能力。
2.俱乐部之间资本实力不可能完全一样，如果强的俱乐部可以象皇家马德里俱乐部那样买尽天下奇才，那么，竞赛就完全没有悬念。
3.如果俱乐部可以随意压低球员工资，那么，联赛将得不到最好的人力资源。
4.如果球员为获得高收入而经常跳槽，一方面，俱乐部的利益受损；另一方面，联赛质量也会受到影响。
“工资帽”的设立，很好的解决了这些问题。但是，需要说明的是，工资帽并不是从一开始就如此合理，是通过多年实践中联盟与球员工会、俱乐部和联盟之间的不断博弈而日臻合理，表现在不断通过例外条例修订“工资帽”。
球员选拔、球员转会和经纪人制度
NBA俱乐部的球员市场来自选秀、自由球员签约和球员交换
新球员是通过选秀进入联盟成为签约球员的。
注册的球员又分为自由球员和非自由球员两种。有合同在身的为非自由球员，没有合同在身的为自由球员。自由球员可以通过与原来俱乐部签约或与新的俱乐部签约获得工作合同。
而非自由球员的转会，NBA联盟规定，球员转会费最高不得高于200万美元，几乎没有什么像样的球员能够在这样的转会费条件下转会，球员转会实际上实行的是球员交换制度。
球员在合同期，无论生老病死，收入都是有保障的，以莫宁为例，这位球员合同期内年薪是2000多万美元，但是因病需要换肾，不能参加比赛，但是薪水却一分钱不少拿。
在经纪人制度方面，NBA的制度既简单明确又十分有效。NBA规定无论任何人只要缴纳1000美元注册费，同时在NBA球员中又至少有一个代理球员的人即可成为NBA注册经纪人。经纪人收入为不超过球员合同工资的4%。实际上既保证了经纪人的收入，又保证了球员的利益不受经纪人损害。姚明的与第一个经纪人的合同为姚明要付给经纪人姚明工资的33%，这份合同就因违反NBA规定而作废。
这一整套制度，很好的解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系，使NBA联盟能够保证俱乐部之间实力的大致均衡，又避免了如同欧洲足球那样，由于转会费和球员工资高企，吞噬俱乐部利润，使联赛陷入泡沫化的局面。
NBA的竞赛规则一年一个样
篮球运动诞生之初，规则非常简单，只有13条。这13条规则有很多明显的缺陷，比如没有两次运球的限制、每次进球后必须到中圈跳球而使比赛不断中断、不允许教练员临场指挥等，这些在NBA成立之前就已经有所改变了。
NBA成立之后，为适应市场和观众需要，对篮球竞赛规则进行不断地调整，这一活动延续至今，其中，很多内容被业余篮球赛采纳，同时NBA也接受了业余篮球赛制的精华。最重要的是NBA比赛规则每年都进行调整，而不像国际篮联那样每4年调整一次。正是这些规则的调整，保证了职业篮球好看。
经过近60年的发展，现在NBA的篮球竞赛规则已经从当初的13条，发展成为13章、几百条。这些规则的采用，使NBA更好看、更好玩、更有商业价值。从NBA规则变化的路径看，NBA将竞赛看作为是产品，不断通过修改规则使之好看、精彩、赚钱。竞赛规则不是“天条”，而是产品设计。
最成功的营销
NBA经常作为成功的案例出现在各商学院营销教程里，这些教程讲述的是NBA如何运用大牌明星的品牌效应推销联赛、如何运用现代媒体手段推销联赛、如何运用国际化战略走向全球化，他们把NBA联盟总裁大卫·斯特恩塑造成全球最佳推销员。
我非常怀疑一个商业组织能完全靠营销手段就获得成功。
大卫·斯特恩，一个出身于犹太香肠商人家庭的律师，最擅长的是制度设计和谈判，如果说他是一个能干的推销员的话，他最成功的推销首先是将NBA俱乐部的股权卖给投资人。
NBA俱乐部老板都是些什么人？
我们可以看到，这些老板都是在其他领域赚到大钱以后投入到职业体育领域的，这些俱乐部老板可以肯定的说不是傻子。他们有的是耐心，短期投机、短期盈利并不是他们追求的目标，他们追求的是俱乐部的长期价值。作为长期投资，他们肯定先考虑风险。他们敢于在NBA投入巨资绝不是因为他们特别有钱而满不在乎。
库班个人资产13亿美元，初次买入小牛队80%股权时就花费了2.8亿美元，以后他又收购了一些小股东的股权，总花费3亿多美元，相当于他总资产的20%强。如果他在NBA的投资失败了，他的资产会大幅度贬值，个人商业信誉也会大幅度下降。库班敢于在NBA投资，首先是因为在NBA制度是合理的，规则是透明的，这样的投资才是安全的。
资本的逐利性使得大卫·斯特恩要想成功的推销股权，必须设法使NBA赚钱，他做到了。
NBA俱乐部老板很多都是烧钱能手，保罗.埃伦仅仅是2004年交纳联盟奢侈税就花掉2000多万美元。湖人的老板是NBA里最能烧钱的，可是这个家伙自从1979年花了2000万美元买入湖人队以后，到2004年，湖人的价值为4.47亿美元，暴涨22.35倍，就是零头也比买入值高两倍以上。创造了公牛神话的杰里，1985年买入公牛时只花了区区900万美元，2004年时，没有了乔丹、皮蓬、罗德曼三巨星的公牛只是NBA的垃圾球队，公牛年度盈利却仍高达3000万美元。NBA联盟的总资产，也比1984年大卫·斯特恩上台时增加了5倍。
充足的资金，是现代商业成功的关键。即便你是比尔·盖茨那样的科技天才，没有资本的力量也是无法获得成功。资本是大胆的，没有风险就没有投资成功；资本又是胆怯的，它不会进入规则不明的领域。
1891年，詹姆士·奈史密斯博士在麻省的春田学院，为了给学生们找一个冬季体育锻炼的方式，用2只破筐和一只代用的足球创造了篮球运动。从奈史密斯教授以后，世界篮球运动的发展是沿着两个方向进行的：一个是业余篮球体制，代表是国际篮球联合会和美国大学生篮球联赛（NCAA）。另一个是职业篮球体制。业余篮球强调的是比赛的竞技性；而职业篮球强调的是观赏性和商业性。职业篮球本质上是通过篮球比赛娱乐观众，从而获得商业利益。与业余篮球体制相比，职业篮球实际上是一种“秀”。
工资帽制度
“工资帽制度”就是全联盟的工资总额以上一年度联盟收入X48%，再除以联盟球队数量，为各球队的工资总额。工资帽制度避免了老板实力悬殊造成比赛一边倒，同时，又避免了球员工资过高影响俱乐部收入。
但是，工资帽制度也不鼓励俱乐部老板恶意压低球员工资，因为实际上是各俱乐部球员的工资由联盟支付，如果俱乐部不雇佣好的球员，球员工资支付数额在工资帽以下，俱乐部并不能得到多少好处。以2004—2005赛季的“工资帽”4387万美元为例，如果俱乐部只支付球员1487万美元工资，那么节省下来的2900万美元要由29个俱乐部平均分配，该俱乐部只能获得100万美元的好处，但是，由于缺乏大牌明星，俱乐部的收入有可能大幅度减少，所以片面减少球员工资也是对俱乐部的伤害 。
奢侈税
“工资帽”是一种工资封顶，但是这个帽不是“硬”的，而是“软”的。NBA联盟规定，俱乐部花费的球员工资可以超过工资帽，但当俱乐部工资总额超过联盟收入的55%除以俱乐部数量的数值时，超过部分必须向联盟交纳“奢侈税”。“奢侈税”的税率为100%，即每多花一块钱，就要向联盟交纳一块钱，这部分计入联盟收入用于大家分配。例如2004—2005赛季工资帽=前一年联盟收入X48%/29=4387万美元，奢侈税征收起点=前一年联盟收入X55%/29=5460万美元。
选秀制度
NBA联盟设立了新秀选秀制度，为了使NBA比赛的各队水平不致太悬殊，增加比赛的精彩和激烈，NBA在每年度的总决赛之后，大概在6月下旬就举行一年一次的“新人选秀”大会。参加“选秀”的新人一般是全美各大学的学生，均为NCAA全美大学生篮球联赛上的佼佼者。NBA根据他们在大学期间（高中阶段）的比赛表现打分排名。然后，NBA各球队按照本年度在常规赛中的胜率排名，按由弱到强的顺序依次挑选，每一队每一轮只能选一个新人，一般共进行2-3轮。为了公平起见，NBA从前两年开始，在选秀前，先分发1000个乒乓球，上面注明挑选的顺序号，列常规赛成绩最差的球队可挑250个，他们中首选权的机率是25%；以下依次类推。上个赛季未进入季后赛的11支球队中，成绩最好的机率最小。NBA还规定，以抽签方式决定挑选权，只适用于“新人选秀”的第一轮。
自由球员
又分受限制球员和非受限制球员两种，一个非限制的自由球员可以完全自由的同别的球队签约，母队没有任何办法阻止他。受限制自由球员给了他的母队匹配其他球队开出的合同的机会，如果受限制球员的母队开出了与其他队同样的条件，球员必须和母队签约。俱乐部可以通过与自由球员签约的办法获得球员，现在，巴特尔、王治郅就是自由球员。7
24秒进攻违例
在早期的篮球比赛中，当一支球队领先时，他们会放慢进攻速度——只要球权在自己手里，对手就休想得分。
1950年11月22日的一场比赛这种情况发展到了顶点，韦恩堡活塞队和明尼阿波利斯湖人队进行的一场NBA比赛，双方比分为19：18，合计只得分37分。观众在哈欠连天中忍耐到了极点，开始向场内投掷杂物。
球队打得无精打采，观众看得哈欠连天，严重影响了比赛的收视率，进而影响到NBA的生存。NBA马上采取行动。1954—1955赛季NBA采取了24秒规则，一旦一方控制球权，必须在24秒内出手投篮，否则失去球权。
而NCAA直到1985年才采取行动将进攻时间限制在45秒，1993年才限制在35秒。
6次犯规限制：
在1954年以前，没有对比赛队伍犯规次数限制。投篮时被犯规，记1分，不执行罚球。一些聪明人很快就发现，对投篮技术好的球员实施投篮犯规，很划算——让对手的1分，不让对手跳投命中或者上篮成功之后的2分！于是故意犯规成为一条比赛策略。
3秒区的设定和扩大
在乔治.麦肯统治时代，2.08米麦肯在篮下一站，其他人就没有办法防守住他。为了限制麦肯的作用，1952—1953赛季将三秒区由6英尺扩大到12英尺。到了1964—1965赛季，为了限制张伯伦对篮下的控制，又将三秒区扩大到16英尺。
比赛时间
NBA成立时从NCAA学习了很多篮球竞赛规则，但是，NBA从成立起，NBA的比赛时间为48分钟，分为4节，每节12分钟。这样，就有了更多的中断可以使用。
暂停
NBA除延长期外，全场每队有7次暂停，其中有两次为广告暂停，剩余5次又分为长暂停和短暂停。延长期比赛双方各自有3次暂停机会，每队必须使用2次暂停。
暂停的规定，和为了保证转播必须的广告时间，转播商也是NBA重要的客户。
1953年波士顿凯尔特人队和锡拉丘斯国民队进行的一场季后赛，将故意犯规战术演绎到极点。 双方共有107次犯规，130次罚球，双方各11名队员6次犯规下场。比赛不仅无聊，而且浪费转播时间。
1954—1955赛季开始，NBA实行新规则—每节比赛每队最多允许犯规6次，第7次犯规后，对手将获得添加一次罚球机会。这条新规则有效地提高了比赛质量。双方交换犯规再也没有什么价值了，比赛的节奏加快了，笑容回到了观众的脸上..
西热力江本赛季打得这么好，会离开南京同曦吗？
前段时间的全运会，西热力江重回新疆队，代表新疆队征战，有不少球迷还以为西热力江要重回新疆队。南京同曦总经理霍楠表示，西热力江是球队的精神领袖，不会让他走；西热力江也表示在同曦打球很开心，愿意帮助这些年轻球员成长，西热力江估计要在同曦打到退役。
去年休赛期，CBA设立了球队工资帽制度，新疆队严重超标，所以不得不放走了老将。西热力江离开了老东家新疆队，以一份3年顶薪合同加盟了南京同曦，之前同曦的贝帅说，球队就只有西热力江一位真正的职业球员，西热力江场均出战39.1分钟，可以得到16.6分4.6篮板9.1助攻，是本土助攻王，不过西热力江的得分效率很低，投篮命中率只有36.9%，三分命中率只有32.7%。本来西热力江就是蓝领球员，是强队妥妥的冠军拼图，但在同曦是球队老大，拥有无限的开火权。
作为土生土长的新疆人，西热力江在08-09赛季就代表新疆队征战CBA，但新疆队两次抛弃了西热力江，第一次是在2018年休赛期，当时为了租借范子铭，新疆队将西热力江送到了广州队；去年休赛期，新疆队又让他加盟了南京同曦。周琦前段时间公开表达新疆队的不满，就提到了“你们是怎么对待老大哥西热力江的？”满打满算，西热力江一共在新疆队效力了长达11个赛季，帮助球队拿到了一个冠军，其实新疆队球迷是非常舍不得西热力江，西热力江的斗牛犬精神，是目前这支新疆队缺少的。
本赛季同曦排在联盟倒数第二的位置，以他们目前的阵容，想要打进季后赛很困难。今年休赛期，总经理霍楠是非常活跃的，去了NBL和大学生联赛挑球员，自由市场也是虎视眈眈，希望能够得到实力战将，比如贺天举。霍楠希望同曦这赛季可以打进季后赛，西热力江能够带领这些球员做到吗？
为什么NBA人蜜更多，而足球队蜜更多？
有的中国球迷会有NBA人蜜更多，而足球队蜜更多的观感，这不仅是中国球迷的现象，在全球范围也是如此。
为了比较队蜜和人蜜的数量，我们暂且以社交网站上的关注数为准，对比英语互联网上球员和所属球队的关注者数量。
根据《每日邮报》七月的统计，英超豪门俱乐部在Twitter、Instagram和Facebook三大平台的关注者比他们的队内球星要多。除了个别球星，比如厄齐尔，他的关注者数量就稍高于阿森纳俱乐部。
而根据最新数据，当今世界三大巨星，C罗、梅西和内马尔的社交粉丝总量也比他们的俱乐部多。C罗的三个账号关注总量达到3.03亿，而皇马只有1.84亿；梅西的两个账号（他没有官方Twitter）总关注量达到1.73亿，巴萨是1.53亿；内马尔则更加明显，他的总量是1.81亿，巴黎只有可怜的4700多万。
不过内马尔、厄齐尔和上图中的鲁尼都有特殊性，他们效力过球迷群体庞大的俱乐部，后来转会到关注量更小的俱乐部中，令他们获得超过自家俱乐部的关注度。如果足球球员没效力过皇马、巴萨和曼联这些流量巨大的俱乐部，那他们积累人蜜的速度就会低于俱乐部队蜜的积累速度。
我们也统计了NBA球员、球队的三大社交媒体粉丝总量。可以看到，前十名球星中只有德里克罗斯一人的关注总量不如他目前效力的骑士队，其他球星的关注总量都比自己效力的球队更高。这和英超的榜单截然不同。
在英超的榜单中只有两人的关注总量能比所效力的球队高，西甲也只有C罗和梅西的个案，无论是贝尔、苏亚雷斯还是上赛季效力皇马的J罗，人气都没能超过自家效力的球队。由此可见，NBA的人蜜确实比足球联赛里的更多。
NBA人蜜的产生，可能和镜头有关
队蜜和人蜜的产生，是电视转播时代，体育联盟得到全球推广的结果。
在没有直播之前，任何球队的球迷都是根植于本地的。往往爷爷是阿森纳球迷，之后传承到儿子，孙子一辈。因为同属相同区域，这种归属感往往超越胜负和球员个人。
这个时间段，无论对于足球迷，还是篮球迷，主队的球迷数量一定大于某个球员的粉丝数量。
然后，电视直播改变了这种分布结构。
1936年柏林奥运会，电视媒体第一次直播了体育赛事，这仿佛打开了一个口子。同年8月，阿森纳与埃弗顿的比赛录像开始在伦敦无线电博览会上作为一个宣传节目公开放映。
美国电视台最早意识到体育赛事直播的价值，棒球、橄榄球、篮球的比赛画面接连出现在电视中。
二战后电视行业迅猛发展，体育的直播覆盖了越来越广的地区。1949年 8月 3日，美国篮球组织 BAA 和 NBL 合并成立 NBA，成立满4 年后，NBA 的比赛就登上了电视媒体，一直延续到今天。
早期 NBA 直播画面足球赛事的发展，也和篮球类似。一个典型的例子，阿森纳与利物浦在1950年踢足总杯决赛，当时坐在电视机前观看直播的观众接近百万，但伦敦球场只有不到2 万人。
商业联赛的老板们很有眼光，他们把录像带和直播权卖到全世界，这样就算是津巴布韦，也可以有纽约曼哈顿尼克斯队的球迷。
坊间有一个段子，1989年，NBA 总裁斯特恩首次来中国，为了说服央视转播比赛，在央视大门苦等一个多小时，之后苦口婆心地向领导解释什么是 NBA，最后央视才答应免费转播。
直播的好处显而易见，球迷开始指数型增长。不过，也有让人忽视的点：足球、NBA 粉丝的结构开始变化。
对于90年代才稳定观看欧洲足球，NBA 的大陆球迷而言，更是如此。
多说一句，为什么要强调 NBA，而不是篮球，因为欧洲篮球倒是和足球有很多一脉相承的东西，重团队，轻个人。
众所周知，可能受美国的个人英雄主义影响，NBA 是一个以明星为主导的联盟。事实也是这样，杜兰特转会勇士，能改变联赛的格局，包括冠军的归属。
球星的实力能决定胜负，还能建体系，定比赛风格。艾弗森在费城76人效力了10年，在中国吸粉几百万，转会退役后，当年的那批76人球迷很难继续留下，因为比赛味道变了，人也变了。
值得一提的是，联盟官方虽然不能控制球员的实力和风格，却靠着工资帽，严格限制了各支球队的水平差距，加剧了高水平球员的流动。
而足球完全是一项团队运动，哪怕强调个人实力的南美足球，梅西、内马尔只是全队的强点，所以球员需要各司其职，不然随时有可能进不了世界杯。
下个定义的话，可以叫做体系里放球员。2010年南非世界杯，西班牙队靠着 Tiki-taka ，拿到了世界杯冠军，虽然没有世界最佳球员梅西。
直播镜头放大了这种差异性。
我们拿一场 NBA 常规赛和英超比赛举例。
在2017年，足篮球在顶尖赛事的直播技术上，其实差距不大。直播镜头一般分远景、中镜、近景，特写。
导播们在比赛中根据直播的需要，随时切换镜头，但大多还是远景。
远景
俗称直播画面，能够完整体现人与人、人与球场的位置关系。
雷霆对阵活塞，在长28.65米、宽15.24米的球场上，每个球员都很立体地出现在画面中。
反观曼联对阵曼城，导播拉了一个远景，在长105米、宽68米，一共只有15名球员出现在画面中。另外，你很难观察到他们的肢体语言。
中景
人与环境的关系不再明显，突出人的动作与相对位置关系。
近景
画面范围缩小，主要突出反映个人的动作与神态。
特写
画面主要刻画人物神态和表情。
何时切换镜头，切换的次数体现出一个导播的水平。一位专业的导播曾分享出一组数据，国内足球比赛镜头切换次数通常在50次左右，而欧洲顶级转播会达到150次上下。
而篮球比赛虽然比赛时间只有足球的一半，但单场比赛切换镜头的次数达到170次左右。
这也是 NBA 比赛球员关注度更高的原因之一。
做篮球队蜜可能比足球闹心得多
足球俱乐部成绩比NBA球队稳定，是足球队队蜜更多的一大因素。
一支球队长期保持优秀成绩的球队更能吸引球迷。90年代央视直播意甲，碰上了AC米兰的三驾马车时代，米兰积累了早期的一批中国球迷。英超直播进入亚洲的年代赶上了曼联的辉煌时期，帮助曼联在亚洲建立了庞大的球迷基础。曼联曾在官网中提到“中国曼联球迷超过1亿，是全世界数量最多的国家。”
当一支NBA球队下滑时，他们的幅度可能比足球俱乐部更大。90年代，乔丹率领芝加哥公牛两度夺取总决赛三连冠，公牛队23号球衣流行大街小巷，《灌篮高手》作者井上雄彦便是乔丹的球迷之一。漫画中湘北队红底黑字的球衣，满满都是对公牛队的致敬。
但乔丹离开公牛后，球队连续四个赛季在东部垫底。近年的湖人是另一个例子，进入后科比时代后，球队连续四个赛季无缘季后赛，这在科比巅峰的年代是很难想象的事情。
足球联赛很少出现这些情况。
因为更好的成绩意味着更高的奖金、更高的转播分成以及参加洲际比赛的机会。在电视转播分成提高的今天，球队成绩不佳的劣势就更大了。2014年，AC米兰时隔16年无缘欧洲赛场。当时《足球市场》统计，米兰无缘欧冠的直接损失，包括奖金、市场分红、广告和电视转播等收入超过3000万欧元。
每逢球队状态下滑，球星转会的时候，便是球迷成为队蜜或者人蜜的分歧点。肆客足球今年统计，在AC米兰球迷中，25岁以上的球迷占68.15%。成绩下滑对米兰吸引新球迷产生了很大影响。
但无论球队有多拮据，足球俱乐部都必须努力挣扎。因为垫底可能是降级和破产。曾经的英超豪门利兹联便是一个例子，2000-01赛季他们杀入欧冠四强，青年近卫军震撼了欧洲。然而因为购买球星带来亏空，2001-02赛季失去欧冠资格后便一蹶不振，不得不出售球员。
曾与红魔互为死敌的白玫瑰利兹联，因为缺乏资金，陷入球员离开、成绩下滑、更多球员出走的死循环，至今也没回到英超。
没有哪个足球队喜欢降级，但和足球不同的是，NBA没有保级大战，却有摆烂一说。由于在NBA中名次越低就能让球队获得更高顺位的选秀权，马刺和骑士都曾通过摆烂，在选秀中拿下了邓肯和詹姆斯两个巨星。这个机制让NBA球队不会陷入深渊，但对于队蜜来说，就得忍受一赛季糟糕的表现，成为脱粉的导火索。
足球联赛与NBA不同比赛展示方式和联赛机制，产生了两种不同的球迷方向。不过在个人社交媒体发达的时代，足球转会也在向流量型球星方向发展。
内马尔加盟巴黎至今，巴黎的Instagram账号已经涨粉240万，这是他们签约内马尔前一年的涨粉量。埃弗顿主管Scott McLeod在签下鲁尼时提到：“鲁尼的关注量比每个英超俱乐部都多，在英国，他自己就是一个标志。”
足球人蜜的价值，正变得更重要。