篮球俱乐部的管理_篮球俱乐部管理章程

1.马布里继续担任北控主帅，球队运营机制将会发生什么改变？

2.影响体育培训俱乐部运营的主要因素

3.中国篮协和篮管中心主任对篮球事业管理范围有什么区别呢？

4.谁有篮球俱乐部的章程

马布里继续担任北控主帅，球队运营机制将会发生什么改变？

北京控股篮球俱乐部召开了球队总结会，主教练斯蒂芬·马布里、教练组其他成员和领队汇报了赛季期间的履职情况。鉴于上赛季存在的问题，俱乐部决定改革球队管理机制。马布里在新赛季不再享有“独立决策权”经过讨论，马布里将继续担任球队主教练，但球队的运营机制将发生重大变化，俱乐部将直接参与领导球队的日常工作，取代原有的“外包”管理模式。

具体来说，在过去的两个赛季中，外援选择、球队风格等重要决策权将由俱乐部管理团队和马劳共同分享。管理团队将不再是以前北京控制的教练团队和马布里为首的管理团队。据了解，此前的10人教练团队和管理团队与北京企业俱乐部签订了“2+1”合同。前两年合同到期后，双方没有执行“+1”选项，而是通过续签合同继续合作。但是目前，除了马布里，还有谁会加入新的管理团队还没有确定。

根据北京企业俱乐部11日晚发布的公告，马布里在述职期间认真回顾了整个赛季的历程，认真分析了引进国内外援助的情况，肯定了引进国内援助的效果，也分析了外援在选择和使用上的失误。在这种情况下，他积极取措施调整外援状态和心理努力，使球队尽可能保持良好状态，并对球队的技术缺陷和训练进行了有针对性的调整。但是，马劳指出，伤病潮、签入造成的磨合问题、赛程艰难都让球队难以进入季后赛。

教练团队的其他成员和团队领导汇报了他们在团结合作、年轻球员培训、团队纪律和风格管理等方面的职责。俱乐部指出了球队没有完成赛季目标的原因，突出表现为：一是分工不明确，教练团队没有充分发挥集体智慧的机制，导致多场比赛失利，关键比赛失利；第二，球队的“外包”管理模式过去发挥了积极作用，但不符合俱乐部未来发展要求，无法实现俱乐部战略；第三，外援的错误选择导致其表现与球队的需求相差甚远；第四，赛程艰难，最后阶段情况复杂，也是没有达成赛季目标的客观原因。

影响体育培训俱乐部运营的主要因素

影响体育培训俱乐部运营的主要因素包括地理位置、培训内容和质量、营销和推广、管理和运营模式、市场竞争、人工等各项成本的支出。

1、地理位置：体育培训俱乐部所处的地理位置是影响俱乐部运营的一个重要因素。一个地理位置好、交通便捷的俱乐部，有更大的吸引力，能够吸引更多的学员和投资者。

2、培训内容和质量：俱乐部的培训质量和培训内容对其运营也有着重要的影响。培训的项目和课程设置是否符合市场需求和学员需求，培训师的素质和教学经验是否优秀，都会直接影响到学生的参与度和俱乐部的口碑和知名度。

3、营销和推广：俱乐部的营销和推广也是非常重要的，俱乐部需要通过各种方式来宣传自己的品牌和服务。市场营销人员的素质和营销策略的有效性将始终是俱乐部吸引学员的关键。

4、管理和运营模式：合理的管理和运营模式将决定俱乐部的财务状况和长远发展。俱乐部需要有一个科学的管理体系，包括财务管理、人力管理、运营管理等方面。

5、市场竞争: 体育培训俱乐部运行在市场的背景下，市场的竞争对俱乐部的影响日益增强。俱乐部需要了解自己所处的市场环境和市场需求，制定相应的营销策略，以充分满足不同客户需求。

6、人工等各项成本的支出: 体育培训俱乐部运转免不了各种成本支出，地租、人工、设备设施、体育器材等等，成本支出级别也会影响俱乐部的经营和发展。

体育培训俱乐部的介绍

体育培训俱乐部是提供体育培训和培训课程的机构，为学员提供各种体育项目的培训，例如足球、篮球、游泳、滑冰、武术等。体育培训俱乐部通常提供不同程度的培训班，培训班会根据学员的水平进行分组，以确保每个学员都能得到适当的培训和指导。

体育培训俱乐部的运营模式可以分为自营和加盟。自营模式是指由俱乐部自己拥有和运营，掌控课程设置、教练选择、市场推广等一切运营事宜。而加盟模式则是为投资者或合作伙伴提供加盟商机。加盟商需要遵守俱乐部的运营规范和培训标准，以确保品牌形象和教学质量。

体育培训俱乐部的发展始于近年来市场对体育教学的需求，育培训俱乐部提供了一款高质量的课程设置和教学管理方案。在竞争激烈的市场环境下，体育培训俱乐部需要精准的识别市场需求和消费者群体，制定独特的教育项目和课程设置，并根据不同的学员需求量身定制。

体育培训俱乐部通过向广大消费者提供特色和专业的体育培训服务，为学员提高身体素质提供有效的帮助，在推动体育产业的发展方面发挥了重要作用。

中国篮协和篮管中心主任对篮球事业管理范围有什么区别呢？

一、区别：

1、性质不一样：篮管中心是国家行政机构，为国家体育总局直属事业单位，篮管中心主任具有行政级别和行政管理权限；篮协是民间组织，篮协主要体现的是其职位的象征意义。

2、职责不一样：根据国际惯例，加入国际奥委会和各大国际单项体育组织的协会均应是民间协会。而国际篮联也规定，国家篮协应为民间组织；篮球运动管理中心下设综合部、竞赛部、国家队管理部、训练科研部等，对全国篮球的协会建设、外事、财务、各级竞赛、各俱乐部等和青少年后备人才培养和群众性篮球运动的开展实行全面的管理。

3、新政策后分工更不一样：篮管中心负责宏观政策的制定，篮协则负责CBA联赛的管理、国家队、青训等方面的事宜。而关于联赛的运营和推广，则是由CBA联赛公司主要负责。

二、关系：

1、由于诸多历史原因，中国篮协一直都与民间二字毫无关系，并且从未真正独立存在过，即没有专门的专职人员、办公地点。因中国情况特殊，篮协有名无实，所以篮协不对篮球事务有管理权，真正管理篮球事务的组织是篮管中心。

2、篮管中心和中国篮协实际上是“两套班子，一套人马”，即篮管中心戴着篮协的帽子方便对外交流，对中国篮球相关事务（例如国家男女篮、CBA、青训等）实施领导，参加国际篮协组织的各项赛事。

三、改革：

1、从2015年起，随着《行业协会商会与行政机关脱钩总体方案》的出台，高层逐步开始要求全国各类协会分批逐步去行政化，还原协会的民间组织本色。而今年新任篮协姚明的上任，也将正式意味着改革的开始。

2、中国篮协今后将实行办公会议制度，即由全面主持篮协日常各项工作，通过办公会进行重大决策，而篮协理事会的成员、篮协秘书长、司库等要职也需要通过提名方可出任，姚明将掌控中国篮协的决策权、人事权和领导权。

扩展资料

一、中国篮球协会第九届全国代表大会23日在北京召开，会议审议通过了第八届中国篮球协会工作报告，审议并通过了《中国篮球协会章程》，并选举产生了以姚明为的第九届中国篮球协会领导班子。

二、国家体育总局党组成员、局长助理李颖川积极评价了第八届中国篮协的工作。他同时表示，姚明当选是中国篮协成立后第一次由社会人士担任协会，是中国篮球乃至中国体育事业改革发展的又一个标志件，本次会议也必将成为中国篮球发展史、中国体育发展史上，具有里程碑意义的一次重要会议。

三、姚明表示，新一届的中国篮协是在党中央、院部署进一步深化中国体育管理体制、运行机制改革的背景下应运而生的，回归了社团法人的社会定位，成为实体化机构。接下来，中国篮协既要借鉴国际先进经验，更要深入研究中国实际情况，走出一条自主创新之路。

参考资料：

谁有篮球俱乐部的章程

****篮球协会章程

第一章 总 则

第一条：

****篮球协会成立的目的是为了繁荣郑州卫生文化，丰富职工文化生活，培养良好的团队精神，弘扬“运动、健康、和谐”的运动主题，为篮球爱好者建立一个交流球艺、共同提高的平台，同时促进医院各项工作的健康协调发展。

第二条：

工会负责组织管理我院篮球队伍，组织会员的培训和学习，协会实行会员制。

第二章 会员制度

第三条：

会员基本条件：

医院在职职工，热爱篮球运动，拥护并遵守协会章程，积极参加协会活动。

第四条：

会员的权利与义务：

权利：参加协会会议，对协会和执委会的财务、竞赛、购等一切工作提出建议，进行监督；参加协会组织的各项活动；入会自愿、退会自由。

义务：严格执行协会的章程和决议，配合协会的工作，维护协会的声誉；尊重会员的劳动，会员彼此尊重、关心和帮助；技术水平较高的会员应对技术水平较低的会员进行指导；会员积极参加协会组织的各项活动。

第三章 活动制度

第五条：

每周协会定期组织一次篮球活动，不定期组织若干次活动，会员要积极参加定期活动和协会内部比赛，活动时间和地点相对固定，若协会根据情况改变活动的场次、地点会以球队QQ群（****）上的公告或电话短信及时通知各会员。

第六条：

固定的篮球活动时间和地点：

周 六16：00开始 ****

（根据当天情况确定地点）

第七条：

协会不定期组织以下活动：

（1）每周一至五队员可自行安排联系活动。

（2）组织参加本市业余比赛。

（3）每季度组织协会内部比赛。

（4）组织会员观摩职业篮球比赛等活动。

第八条：

篮球活动纪律：

（1）会员请尽量积极参加活动，如需暂停活动或有事不能参加活动的，应向管理委员会请。

（2）活动时协会提供活动用球、场地和教练。运动鞋、球衣等运动用品请自带。

（3）每月定期活动请次数不得超过三次（特殊原因除外），超出请次数或不参加球队任何活动者，将取消其队员资格。

（4）必须严格服从教练和队长的现场安排。在比赛场上不得公开指责队友，否则立即由教练或队长安排下场，如果发生谩骂，互殴等情况严重者，经球队主要成员3人以上同意，驱逐离队，取消会员资格。

第四章 入会、退会制度

第九条：

凡符合入会基本条件的员工均可入会，会员有违反协会章程行为经执委会决定除名的会员和自动申请退会的，不退还会费。

第五章 费用制度

第十条：

会员有义务交纳会费（年费：****元/人）。

缴费方式：取预交费用形式，一次缴全年会费****元。 实行会员暂时离队及请制度。会员如有特殊事宜，应提出申请，协会部保留其会员资格，暂时冻结其会员帐户。

第六章 组织机构

第十一条：

协会的最高权力机构是会员执行委员会（执委会）。

1.协会最高机构为执委会，由协会干部组成。

2.管理委员会由会长、队长、副队长及两名球员共同组成。

3. 执委会将定期召开会议，讨论前阶段的工作，并对下一阶段工作做规划和布置，决定协会的各项事宜。

4.管理委员会负责球队的日常事务，包括比赛联络、时间安排、比赛记录、比赛总结等。

5.根据活动需要，经执委会同意，可成立临时工作小组，负责具体一项工作，工作结束后小组随之撤消。

执委会人员名单

顾 问： ****会 长： **** 副会长：****

秘书处部长：**** 副部长：****

宣传部部长：**** 副部长：****

财务部部长：**** 副部长：****

财务督察代表：**** ****

管理委员会人员名单

会 长：**** 副会长：****委 员：********

第七章 财政收入和支出

第十二条：

协会基金来源：会员会费、工会经费。

第十三条：

协会财政支出范围

1. 篮球训练场地费用。

2. 聘请指导老师现场指导。

3. 会员参加比赛的有关费用。

4. 各部门活动经费凭正规有会长、副会长签字后到财务部报销。

第十四条：

协会的财政和财务支出，有财务督察代表会员监督

第八章 附 则

1、本章程的解释权属协会执委会。

2、信息发布方式

（1）活动具体时间、地点请参看球队Q群（****）上的公告或电话短信通知。且应要求群管理员发布信息置顶，以便于大家寻找并发言；并且应该在活动三天前发出；（周六为训练时间不通知，有其它情况的队员请主动说明原因。）

（2）每次活动信息发布默认为所有成员都参加，因故不能参加者或要加带人员，请在贴内跟贴或电话说明或Q群说明，对于篮球活动，务必提前报备教练和队长，以便统一安排。

（3）每次篮球活动完后，全队人员可以在群内讨论总结和交流。

3、报名时间及地点

请参加篮球协会的职工于5月1日前到医院工会办公室报名。